ПЯТЬ МИФОВ ОБ АНТРЕПРЕНЕРСТВЕ:
С чего начинается и как растет бизнес
Подготовлено Национальной Комиссией по Антрепренерству США, Март 2001

<< Начало < Предыдущая Следующая > Конец >>

: Национальная Комиссия по Антрепренерству (НКА) США была создана для обеспечения местного, регионального и федерального руководства информацией для поддержания и развития антрепренерства в экономической сфере. Антрепренерство является важнейшей движущей силой в развитии инновационной деятельности и создании материальных благ, ключевых факторов роста экономики нашего государства. Комиссия проводит исследования, публикует данные и организует конференции, с целью содействия успешному развитию экономического антрепренерства в XXI веке.

ЧЛЕНЫ НКА

Дуглас Меллинджер

(Douglas Mellinger)

Сопредседатель Комиссии по Антрепренерству
Interactive Capital partners

Дж. Р. (Боб) Бейстер

(J.R. (Bob) Beyster)

Председатель и Главный Администратор,
Science Applications International Corp.

Патриция Клоэрти

(Patricia Cloherty)

Специальный Член Комиссии с ограниченными полномочиями от Patricof & Co. Ventures, Inc.

Марио Морино

(Mario Morino)

Директор Morino Institute

Дэниэл Виллануэва

(Daniel Villanueva)

Председатель Bastion Capital Fund
Совладелец телесети Univision

Паола Джейджман

(Paula Jagemann)

Президент и Главный Администратор,
Commerce Industries, Inc.

Альфред К. Лиггинс III

(Alfred C. Liggins III)

Главный Администратор и Президент,
Radio One Inc.

Уильям Мэйз

(William Mays)

Президент, Mays Chemical Co.

Джонатан Ледеки

(Jonathan Ledecky)

Управляющий Член Комиссии от Ironbound Capital
Совладелец хоккейного клуба Washington Capitals

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ НКА

Патрик Фон Барген

(Patrick Von Bargen)

Исполнительный Директор

Дорис Фридман

(Doris Freedman)

Директор по Экономической Политике

Эрик Р. Пейджес

(Erick R.Pages)

Директор по Экономической Политике

Кен Берлак

(Ken Berlack)

Директор по Связям с Общественностью

Содержание

Обзор

Часть первая: Уникальные особенности и роль компаний антрепренерского развития (КАР): Растущая известность; Экономический эффект; Известные, но неизученные; Общие корни: малый бизнес и КАР; Потенциальный рост эффективности: первая отправная точка; Период роста; Общие корни: крупный бизнес и КАР

Часть вторая: Мифы и заблуждения связанные с компаниями антрепренерского развития: 1. Миф о риске: "Наиболее успешные антрепренеры при создании своих компаний идут на необдуманный, непредсказуемый риск".; 2. Миф о высокотехнологичных изобретениях: "Большинство успешных антрепренеров начинают свои компании с революционных изобретений, как правило, в технологической сфере".; 3. Миф о профессионализме: "Большинство успешных антрепренеров имеют большой послужной список и годы опыта работы в своих областях".; 4. Миф о стратегическом видении: "Большинство успешных антрепренеров имеют детально проработанный бизнес-план и хорошо продумали свои идеи до прихода в бизнес".; 5. Миф о венчурном капитале: "Большинство успешных антрепренеров начинают свой бизнес, имея миллионы венчурных денег на разработку своих идей, покупку необходимых материалов и оборудования, а также наем специалистов".

Часть третья: Что государственные политики должны делать для развития антрепренерства: Рискованный переход; Благоприятные условия и политические предпосылки; 1. Общий риск и успех; 2. Как вырастить и защитить инновации; 3. Профессионализм; 4. Планирование и стратегия; 5. Финансирование

Выводы

Примечания

<< Начало < Предыдущая Следующая > Конец >>

НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМИССИЯ ПО АНТРЕПРЕНЕРСТВУ
444 N. Capitol Street / Suite 399 / Washington, DC 20001
tel: 202/434-8060 / fax: 202/434-8065 / Web Page: www.ncoe.org