ПЯТЬ МИФОВ ОБ АНТРЕПРЕНЕРСТВЕ:
С чего начинается и как растет бизнес
Подготовлено Национальной Комиссией по Антрепренерству США, Март 2001

  <<  Начало     <  Предыдущая     Следующая  >     Конец  >>  

Часть третья: Что государственные политики должны делать для развития антрепренерства

Рискованный переход

Понимание различных стадий развития, через которые проходят основное число успешных КАР, важно для выработки эффективной государственной политики по отношению к данному явлению. Большинство популярных средств массовой информации концентрируют свое внимание на более поздних стадиях антрепренерского бизнеса, когда происходит трансформация компаний из одного типа в другой. Ранние же стадии развития антрепренерского бизнеса практически игнорируются. Программная политика, направленная на поддержку антрепренерства, должна учитывать нужды этого вида деятельности на всех ее стадиях.

Это, однако, совсем не означает, что антрепренеры, достигшие высокого уровня развития своего бизнеса, более не находятся в опасности разорения и не нуждаются в поддержке. Основав успешную компанию, никто не имеет стопроцентной гарантии ее выживания, и тем более процветания. Фактически, антрепренерские компании занимают исключительно шаткое положение даже после того, как достигнут ряда ранних побед. И, во многих отношениях, построение компании после прохождения ею начальных стадий развития - даже более трудная задача, чем становление нового бизнеса. Именно по этой причине большинство новых фирм разоряется в течение первых 10 лет. Многие из них закрываются полностью или становятся "ходячими мертвецами" - остаются мелкими фирмами и довольно скоро оказываются позади остальных. Многие из выживших после начальной стадии прекращают борьбу за долгосрочную и самостоятельную жизнеспособность и зачастую покупаются более крупными конкурентами. Антрепренеры, решившие заняться такими областями, как Интернет или биотехнологии, сталкиваются с огромными трудностями в течение первых же месяцев.

По причине того, что побуждающие мотивы и сам характер антрепренерства на более продвинутой стадии развития сильно отличаются от аналогичных мотивов и характера антрепренерства на протяжении первых месяцев существования, компании особенно уязвимы именно в течение этого переходного периода. Бхиде утверждает, что переход от начального успешного антрепренерства к долгосрочному развитию требует "масштабных" изменений во многих атрибутах успешных КАР. Лишь те немногие антрепренеры, которые способны вложить все достигнутые результаты своего труда в дальнейшее развитие, лишь эти рискованные стратеги смогут добиться роста и процветания своего бизнеса. Для успешного осуществления этого перехода антрепренерские компании должны "искать новых работников, покупателей и источники финансирования", пишет Бхиде.

При наличии того, что Бхиде называет "ограниченной корреляцией" между характеристиками компании на ранней стадии развития и в период интенсивного роста, не вызывает удивления тот факт, что многие основатели антрепренерских компаний, достигнув определенного успеха, решают либо продать свой бизнес, либо остаться на уровне локальных, региональных игроков или не выходить за пределы своей рыночной ниши. Для многих антрепренеров, имеющих определенный набор хороших профессиональных навыков, встреча с целым рядом совершенно новых требований на более поздних стадиях развития их бизнеса может привести к появлению не только финансовых мотивов для продажи своего дела. "Переход от стадии зарождающегося бизнеса к стадии крупной компании требует от антрепренеров новых умений и навыков работы в совершенно новой для них роли", пишет Бхиде. На этих более высоких стадиях развития бизнеса успешные антрепренеры вынуждены предпринимать действия, почти что противоположные по духу тому, что было необходимо делать для достижения успеха раньше. И, опять же, здесь ключевую роль играют внешние инвесторы, которые могут облегчить такой переход, поставив антрепренера в такие условия, при которых его КАР волей-неволей придется принять новые правила игры.

Благоприятные условия и политические предпосылки

Если что-то и становится более ли менее понятно из лишь недавно начатых и довольно ограниченных исследований проблемы антрепренерства, так это то, что многие политические решения, принятые с целью активизации антрепренерства, вполне могли быть основаны на непонимании сути этого явления и, соответственно, не давали того, что было реально необходимо антрепренерским компаниям. Более того, сложность заключается еще и в том, что эти нужды не представляют собой единый набор условий, а скорее целый ряд экономических и социальных предпосылок, заметно различающихся в зависимости от стадии развития КАР.

Несмотря на настоящий успех антрепренерства как явления, все еще сильны социальные факторы, препятствующие принятию рискованных решений. Без создания общественной среды, поддерживающий такой вид деятельности, может случиться так, что жизненно необходимые для антрепренерства ресурсы - деньги, люди, технологии, поставщики и покупатели - будут проходить мимо рискованных КАР. Ниже приводится краткое описание некоторых политических условий, способных дать гарантии под дальнейшие исследования проблемы. Естественно, это описание не является полным и детальным перечнем возможных идей.

1. Общий риск и успех

КАР нуждаются в разделении риска с кем-то еще - наемными работниками, инвесторами, поставщиками и даже потребителями. Это требует создания определенной образовательной системы, которая сможет готовить как работников с базовыми навыками (в области аналитического подхода к проблемам, общения с людьми и творческого решения проблем), так и работников с чисто техническими навыками. При недостатке собственных технических специалистов важную роль может играть иммиграционная политика. Может также оказаться полезной региональная политика, создающая поддержку сетям поставщиков необходимых для антрепренерства услуг (юристов, бухгалтеров, арендодателей и т.п.), которые понимают проблемы этого бизнеса. Другим критическим элементом такой политики должны стать законы о банкротстве, которые не будут накладывать чрезмерные санкции и клеймить позором тех антрепренеров, которых постигла неудача в рискованном предприятии. Наконец, региональные политические и общественные лидеры должны уделять внимание и всячески отмечать успех КАР и создавать такой общественный климат, при котором работать в антрепренерской компании или сотрудничать с ней будет почетно.

Разделение успеха также является важным стимулом, как на начальной, так и на более высокой стадии развития антрепренерских компаний. Те, кто принимают на себя риск и добиваются успеха вместе с антрепренерскими компаниями, должны поощряться долей участия в том, что было с их помощью создано и развито антрепренером. Самые первые привлеченные на работу служащие, инвесторы, поставщики и даже покупатели должны иметь доступ к акциям или опциям в КАР, с которыми они работают.

Для тех, кто вместе с КАР дошел до более поздних стадий ее деятельности награда за успех в бизнесе должна быть максимальной. Во-первых, для осуществления этих целей необходим ряд "внешних" стратегий, таких как начальный выпуск акций или покупка КАР другой компанией. Эти внешние стратегии требуют наличия живого рынка акций новых компаний (типа NASDAQ), разумного законодательства по ценным бумагам на федеральном и региональном уровне, стандартов бухгалтерского учета, адекватно отражающих природу нового бизнеса, и разумной антитрастовой политики, рассматривающей приобретение КАР как полезное для экономики явление. Наконец, вложения в КАР должны соответствующим образом поощряться за счет налоговых послаблений.

2. Как вырастить и защитить инновации

Политика в отношении интеллектуальной собственности - еще один жизненно важный для антрепренерства политический вопрос. Однако, выработка эффективного подхода к проблеме требует особой деликатности. Для молодых КАР необходим доступ к идеям, которые могут быть успешно доведены до ума путем модификации и реализованы. В этом смысле помехой могут быть законы об интеллектуальной собственности, которые чересчур жестко защищают некоторые инновационные идеи. Для более развитых компаний, ищущих серьезного финансирования и профессионального менеджмента, необходимы реально осуществимые законодательные права собственности на разработанные ими идеи как основное богатство компании.

 

На региональном уровне университеты должны больше поощрять образование коммерческих дочерних предприятий, направленных на коммерческое использование своих разработок, либо силами их собственных ученых, либо кем-нибудь еще.

Развитие антрепренерства зависит от уровня инвестиций в исследования и разработки и от наличия законов о передаче технологий, позволяющих исследователям и соответствующим научным организациям продвигать свои разработки на рынок. На региональном уровне университеты должны больше поощрять образование коммерческих дочерних предприятий, направленных на коммерческое использование своих разработок, либо силами их собственных ученых, либо кем-нибудь еще.

3. Профессионализм

Анализ ранних стадий развития антрепренерского бизнеса позволяет сделать ясный вывод о том, какие политические шаги необходимы для подготовки людей с задатками профессиональных антрепренеров. Это, вероятно, означает введение образовательной системы, которая развивает не только общие профессиональные навыки (аналитичность, общительность и творческий подход), но также дает определенную специальную подготовку в соответствии с требованиями антрепренерства и бизнеса. На региональном уровне общественная политика должна поощрять образование разветвленной сети антрепренеров и профессионалов, способных консультировать и обучать этих антрепренеров - такая инфраструктура поможет молодым антрепренерам избежать многих характерных для них ошибок.

Антрепренерство на более высоком уровне развития требует такой политики, которая поощряла бы приход профессионалов из промышленности и менеджеров в КАР. Здесь опять же важно обеспечение их доступа к акциям, опциям и благоприятная налоговая политика. Также имеет большое значение возможность приходящего в КАР на работу специалиста убедиться в том, что его личный риск, связанный с корпоративными шагами (например, в судебных процессах, связанных с ценными бумагами), будет строго ограничен. С точки зрения регионального обеспечения необходимы системы образования, транспорта, связи и инфраструктура жизни, привлекательные для менеджеров. И, если в пределах одной территории существует большое количество антрепренерских компаний, риски опытных менеджеров, рассматривающих вопрос о переходе на другую работу, будет еще более минимизирован. Если что-либо не получается в одной компании, рядом есть еще много таких же, которым могут быть нужны профессионалы.

4. Планирование и стратегия

Адаптивность, которая является характерным атрибутом антрепренерства на ранней стадии развития, еще более обостряет проблему необходимости образования, специальной подготовки антрепренеров и бизнесменов и жизненно важных систем обеспечения, описанных выше. Кроме того, общественная политика и агентства, занимающиеся реализацией этих благоприятных для антрепренерства условий, должны давать антрепренерам возможность выбора для принятия быстрых решений. Исключительно негативное влияние оказывают чересчур обременительные ограничения и засилье контролирующих организаций (особенно на местном уровне), этих громоздких увальней, непомерно затягивающих реализацию того, что антрепренер собирается провести в жизнь. На этой стадии "антрепренерам нужно скорее прощение, чем разрешение".

Изменения, происходящие в КАР на ранних стадиях их развития, также требуют наличия выбора капитала и рабочей силы. На этой стадии капитал должен быть акционерным, без всяких дополнительных договорных обязательств, условий и инструментов обеспечения, характерных для всех долговых инструментов. Чрезвычайно важна политика, делающая акционерный капитал широко доступным. Трудовое законодательство для антрепренерских компаний, проходящих эту нервозную фазу своего развития, также должно быть снисходительным. Чем больший доступ служащие будут иметь к здравоохранению и пенсионному обеспечению с возможностью перевода, тем лучше они смогут переносить все катаклизмы, связанные с приемом на работу и увольнениями на ранних стадиях развития КАР.

5. Финансирование

Возможно, наиболее заметной пользой для антрепренеров от политиков в США за последние 30 лет стало создание живого рынка финансирования антрепренерских компаний.

КАР на ранних стадиях нуждаются в обилии акционерного капитала, идущего не от крупных организаций. Важны законы, позволяющие использование кредитных карточек и вторичных ипотек с низкими процентными ставками для финансирования КАР. Необходимо создать условия, поощряющие реинвестирование средств, заработанных на ранних стадиях развития КАР. Законодательство по ценным бумагам на федеральном и региональном уровне должно давать возможность привлечения семейного капитала и средств, занятых у знакомых. Региональная политика должна способствовать формированию структур "ангелов" и стимулировать фонды к финансированию компаний антрепренерского развития на уровне от 300 000 до 3 миллионов долларов.

Важны хорошие внешние стратегии для привлечения таких инвесторов на ранних этапах, например, в виде живого рынка акций. Для КАР необходимо продолжать политику, которая способствовала столь быстрому развитию индустрии венчурного капитала в США. Это относится, в частности, к некоторым ключевым положениям закона о пенсионном обеспечении ERISA (Employee Retirement Income Security Act), принятого в США в 1974 году и сыгравшего большую роль в формировании практики венчурных инвестиций. Также необходимо поддерживать законодательство о ценных бумагах, стандарты бухгалтерского учета и правила рынка акций новых предприятий, которые способствовали развитию эффективных внешних стратегий для привлечения таких инвесторов. Покупка компаний, привлекших венчурный капитал, также должна стимулироваться антитрастовым законодательством.

 

Возможно наиболее заметной пользой от политиков антрепренерам в США за последние 30 лет стало создание живого рынка финансирования компаний антрепренерского развития.



  <<  Начало     <  Предыдущая     Следующая  >     Конец  >>  


НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМИССИЯ ПО АНТРЕПРЕНЕРСТВУ

444 N. Capitol Street / Suite 399 / Washington, DC 20001
tel: 202/434-8060 / fax: 202/434-8065 / Web Page:   www.ncoe.org